8月6日，UU跑腿宣布獲得2億B輪融資，投資方為東方匯富、匯德豐及因諾資產(chǎn)，投顧機(jī)構(gòu)為河南大象融媒旗下吉象資本。此輪融資為2018年截至目前同城跑腿行業(yè)獲得的第一筆融資。
縱觀UU跑腿的發(fā)展史：- 2015年4月15日，UU跑腿立項(xiàng)。
- 15天后第一個(gè)版本出來。
- 2015年7月啟賦資本1000萬(wàn)天使投資。
- 2017年1月天明集團(tuán)領(lǐng)投，銳旗資本跟投9600萬(wàn)A輪融資。
- 2017年6月啟賦資本，天明集團(tuán)A+輪融資。
- 2018年8月6日的2億元B輪融資。
- UU跑腿雖不是含著金湯勺出生的有大資本撐腰的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，卻也是一路穩(wěn)扎穩(wěn)打，一步步在同城跑腿領(lǐng)域占據(jù)屬于自己的市場(chǎng)份額。
今天，慧谷趙趙就來說說UU跑腿。
西南地區(qū)，溝壑縱橫，馬幫的出現(xiàn)，讓這個(gè)地方變得更加鮮活，促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和文明的發(fā)展。行船走馬三分命，山高路遠(yuǎn)、行路險(xiǎn)峻，難免遇上匪患打劫，自然時(shí)時(shí)危機(jī)，處處風(fēng)險(xiǎn)。縱觀近代馬幫部分業(yè)務(wù)類型和其發(fā)展的主要人員組成，UU跑腿的出現(xiàn)，就像一個(gè)現(xiàn)代馬幫。 作為鄭州本土創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。UU跑腿很難獲得一線資本垂青，再加上有資本大鱷支持的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手巨額補(bǔ)貼的強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)，UU跑腿早期的發(fā)展并不像表面那么順利，最艱難的時(shí)候，創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)甚至一個(gè)月要補(bǔ)貼100多萬(wàn)，用喬松濤的話說“每個(gè)月從自己腰包拿錢的感覺，挺心痛的”。但相比巨頭公司，UU跑腿也正因?yàn)樾。梢造`活改變，和對(duì)手們產(chǎn)生差異化競(jìng)爭(zhēng)，靠著這差異化競(jìng)爭(zhēng)，UU跑腿逐步由鄭州起家，慢慢布局全國(guó)分得同城跑腿業(yè)務(wù)的一塊蛋糕。 打開UU跑腿的官網(wǎng)，首先映于眼簾的就是“更輕松的生活方式”幾個(gè)大字。
UU跑腿等同城跑腿業(yè)務(wù)的出現(xiàn)，可以說是“懶人經(jīng)濟(jì)”或“忙人經(jīng)濟(jì)”的體現(xiàn)。為了解決“更輕松的生活方式”這一用戶訴求，創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)歷程卻并不輕松。
首先就是要解決誰(shuí)來跑腿的問題。喬松濤是個(gè)迷戀技術(shù)的程序員，他深信技術(shù)能搞定一切。甚至在22歲輟學(xué)北上，為了“搞廢”馬云，他想用技術(shù)去締造一個(gè)將騙子完全杜絕的類阿里模式。但這樣的執(zhí)念很快被現(xiàn)實(shí)瓦解。隨著項(xiàng)目的失敗，他慢慢明白：很多項(xiàng)目并不是技術(shù)和理念層面的競(jìng)爭(zhēng)，而是一場(chǎng)資本游戲，他的這些小打小鬧，跟阿里完全不在一個(gè)量級(jí)。痛定思痛。他開始閱讀心理學(xué)書籍，將對(duì)人性的洞察，應(yīng)用到商業(yè)項(xiàng)目上。以前他迷戀技術(shù)，希望通過技術(shù)去彌補(bǔ)管理和成長(zhǎng)中的不足。現(xiàn)在他通過閱讀和對(duì)人性的覺察，不斷實(shí)現(xiàn)自我進(jìn)化。
對(duì)UU跑腿最基礎(chǔ)的人員組成：跑男團(tuán)的開發(fā)就是對(duì)這一認(rèn)知的落地體現(xiàn)。
2015年，各類同城配送類app如雨后春筍般涌現(xiàn)出來。競(jìng)爭(zhēng)程度雖不像當(dāng)年百團(tuán)大戰(zhàn)般慘烈，但也是九死一生。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要么是BAT三大巨頭的子項(xiàng)目，要么早已拿到了巨額融資。對(duì)手的巨額補(bǔ)貼慢慢切走了餐飲市場(chǎng)，于是，他們就放棄了餐飲重災(zāi)區(qū)，做社群，主打時(shí)效性和服務(wù)。
相比一些平臺(tái)的高舉高打，UU跑腿的管理團(tuán)隊(duì)最大的特點(diǎn)是，能和眾包人員打成一片。UU跑腿的眾包人員全部是兼職，大概30歲左右， 而立之年，上有老、下有小，社會(huì)上不如意，生活支出也捉襟見肘，他們要在下班時(shí)間，閑暇時(shí)間做點(diǎn)事兒，掙點(diǎn)錢補(bǔ)貼家用。這一類人在工作的地方可能得不到重視，到寫字樓或商場(chǎng)門口可能得不到尊重，這一部分人群，心里充滿著壓抑與不甘，但他們又很樸素，極度缺乏安全感，缺乏自信、極度孤獨(dú)。UU跑腿則把握了這群人的心理，通過戰(zhàn)隊(duì)的形式，讓彼此找到了自我存在的價(jià)值。喬松濤說，你如果進(jìn)入到這個(gè)群體，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)快手為什么一定會(huì)火。UU跑腿的跑男體系的人就是都用快手，他們的感情特別樸素，笑點(diǎn)特別低，他們沒有更高級(jí)的心理訴求。
這些人的社交圈和高級(jí)白領(lǐng)不一樣，他們?cè)谝黄鸩粫?huì)講大道理，你尊重他，他會(huì)尊重你，你尊重他一分他尊重你十分。
UU跑腿剛起步的時(shí)候，就是靠UU跑腿創(chuàng)始人喬松濤及管理團(tuán)隊(duì)和眾包人員每天一塊喝酒，一個(gè)一個(gè)社群一個(gè)一個(gè)人員去聊，一個(gè)群一個(gè)群天發(fā)紅包，就這樣UU跑腿搭建了最基礎(chǔ)的戰(zhàn)隊(duì)體系。
跑腿這個(gè)事跟打車外賣還不一樣，比如高頻市場(chǎng)適合線上打線下，像打車、外賣都是線上打線下，低頻市場(chǎng)適合線下打線上，像房產(chǎn)中介，OTO都是低頻，適合線下打線上。跑腿這個(gè)事很尷尬，不高頻也不低頻。所以，一方面要在用戶需求方面進(jìn)行持續(xù)的市場(chǎng)教育，一方面就要提高客單價(jià)，這就要求他們要從中高端客戶群入手。所以UU跑腿在以大數(shù)據(jù)為支撐的前提下制定標(biāo)準(zhǔn)，定制了“四個(gè)統(tǒng)一”。統(tǒng)一考核跑男資質(zhì)，確保服務(wù)質(zhì)量；
統(tǒng)一跑男形象，以獲取高度的用戶信任；
統(tǒng)一計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，以步行導(dǎo)航路線計(jì)費(fèi)設(shè)身處地為跑男服務(wù)；
統(tǒng)一管理用社群化管理，打造戰(zhàn)隊(duì)體系。
在充分建立了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)后，UU跑腿開始深耕細(xì)分領(lǐng)域。繼續(xù)發(fā)力中高端市場(chǎng)。
商務(wù)辦公領(lǐng)域場(chǎng)景中UU跑腿推出黑衣人服務(wù)，主要是為滿足部分用戶對(duì)特殊場(chǎng)景提出的精細(xì)需求，比如文件、3C數(shù)碼類、珠寶、奢侈品等。針對(duì)貴重物品UU跑腿推出U種兵服務(wù)，U種兵是平臺(tái)篩選出的好評(píng)率最高的跑男，平臺(tái)要求U種兵0差評(píng)，以保證貴重物品的安全和不被損壞；針對(duì)鮮花蛋糕場(chǎng)景UU跑腿推出冷鏈超人，通過專業(yè)的配送工具保證鮮花和蛋糕保鮮且不被損壞。做同城跑腿業(yè)務(wù)的兩大難點(diǎn)：一個(gè)是切入中高端人群的消費(fèi)，安全，快捷，高端。一個(gè)是了解運(yùn)力人員的生存狀態(tài)和心理需求。這兩點(diǎn)，UU跑腿都做到了。有人說，相比一些大的平臺(tái)高舉高打靠資本砸錢，UU跑腿這種既接地氣又懂互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)反而更容易做成。
B輪融資發(fā)布會(huì)上喬松濤說“在未來，公司+雇員的形式會(huì)漸漸消退，個(gè)人+平臺(tái)的形式會(huì)漸漸興起，個(gè)人將代替公司成為越來越重要的經(jīng)濟(jì)體。UU跑腿就好像一個(gè)現(xiàn)代馬幫，以騾馬為役，運(yùn)輸物資，只不過現(xiàn)在的馬幫已經(jīng)上升不到促進(jìn)人類文明發(fā)展的程度，只是起到讓現(xiàn)代人生活更加便捷的作用。趕騾馬的人多是生活并不很如意的社會(huì)中下層人員，精神頑強(qiáng)，靠力氣吃飯，在馬幫幫主的帶領(lǐng)下，出自己的力，拿自己的錢，還能在這樣的團(tuán)隊(duì)里得到精神訴求。UU跑腿的存在，于跑男，于商家，于用戶而言，可以說是三贏的局面。隨著人類文明的發(fā)展，馬幫已經(jīng)很少存在了。但歷史總是驚人的相似，從某種程度來說，UU跑腿就是一個(gè)現(xiàn)代馬幫。 
